人力資源咨詢(人力資源管理咨詢),是為企業(yè)提供發(fā)現(xiàn)問題和及時解決企業(yè)人力資源管理方面問題的服務(wù),特別是在于為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系,能為企業(yè)做的主要體現(xiàn)在一下三個方面:

 

 

    一、全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的人力資源管理相關(guān)問題;二、解決這些問題,量體裁衣,制定切合實(shí)際的方案并幫助實(shí)施;三、傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業(yè)在人力資源管理方面具有自我造血功能.人力資源管理咨詢的最終目的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分的配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.

 

    人力資源咨詢能為企業(yè)解決什么?

 

    人力資源咨詢公司在與企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作中,可以通過日常溝通以及給企業(yè)提供相關(guān)的培訓(xùn),給企業(yè)到來以下幫助:

 

    (一)人力資源咨詢導(dǎo)師通過駐企,幫助企業(yè)高層管理樹立正確的經(jīng)營思想,共同探討有關(guān)決策的方法、技巧,以提高其決策能力;通過提高企業(yè)高層管理人員對下級的工作能力及業(yè)績的正確判斷力和授權(quán)技巧,以提高其用人能力;通過為企業(yè)建立和健全一個高效率的職能管理系統(tǒng),使企業(yè)高層管理能從繁忙的日常事務(wù)中走出來,把時間投入到企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略上,從而可以大大提高他們運(yùn)用時間的能力和管理工作的效率.

 

    (二)人力資源管理咨詢過程中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,有計(jì)劃地對中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),給他們提供專門的知識、新的管理技術(shù)或方法、訣竅,使他們牢固樹立企業(yè)整體利益的觀念,協(xié)調(diào)好縱向和橫向管理的關(guān)系,提高他們的綜合管理素質(zhì).

 

    (三)通過人力資源管理咨詢,可以向全體員工廣泛地傳播各種管理科學(xué)的基本原理、知識和方法,普遍地提高他們的管理業(yè)務(wù)水平、集體觀念和工作責(zé)任.

 

    人力資源咨詢的管理理論和方法涉及的領(lǐng)域比較多,像管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)及信息管理學(xué)等學(xué)科都包含涉及到,所以這是一門技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作,對這門工作的管理咨詢師要求也比較高.

 

 

    人力資源的重要性:

 

    1、從長遠(yuǎn)來看,未來人力資源不僅僅是流動的工具,更會被企業(yè)當(dāng)做一項(xiàng)資產(chǎn)來進(jìn)行管理.

 

    2、將會是一種人才管理的戰(zhàn)略性資源,其管理實(shí)踐難以模仿,所以比其他競爭手段更有效.

 

    3、除了和企業(yè)明確的戰(zhàn)略保持一致以外,人力資源部門還應(yīng)該特別關(guān)注企業(yè)文化對員工的影響,隱含的文化網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)對員工往往有著更深層的影響.