公司怎樣搞好人力資源資源管理?人力資源管理管理者,用管理方法"心"方式來更改工作中.是時(shí)候用管理方法"心"方式來改變自己的方式方法了,用"心"方式來管理員工.這是因?yàn)?針對(duì)人力資源資源管理工作中來說,管理方法"心"方式的方式方法,能夠做到關(guān)鍵科學(xué)研究人力資源資源管理主題活動(dòng)中所有人(包括管理者自己)的心理活動(dòng)、行為規(guī)律,同時(shí),將原本抽象的心理學(xué)研究成果和理論應(yīng)用于人力資源資源管理實(shí)踐中.因此,懂得管理方法"心"方式的人力資源管理經(jīng)理,往往可以更好地順應(yīng)時(shí)代變化、員工更新和組織的發(fā)展,同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)迅速變化,心理問題也會(huì)日益被更多組織、更多公司所重視.這就是為什么人力資源管理管理者應(yīng)該盡快地找到屬于自己的管理方法"心"方式.

實(shí)際上,在當(dāng)前的國(guó)內(nèi)公司中,人力資源管理管理者針對(duì)心理學(xué)知識(shí)的掌握尤其重要.這是因?yàn)?在西方許多人力資源管理的專業(yè)服務(wù)已經(jīng)可以由外包公司承擔(dān),這是由于西方存在大量專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),當(dāng)這些公司需要心理知識(shí)進(jìn)行管理方法的時(shí)候,他們可以借助專業(yè)的外部力量.但在現(xiàn)有情況下,國(guó)內(nèi)公司則需要人力資源管理管理者能夠具備更多心理學(xué)知識(shí),從而及時(shí)判斷管理方法中的邏輯與問題.而另一方面,即使僅僅從人力資源管理管理者的個(gè)人職業(yè)發(fā)展上來看,他們也更應(yīng)該學(xué)習(xí)心理學(xué).這是因?yàn)楣芾矸椒殬I(yè)化是全世界企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),不少公司開始考慮利用外包的方式來進(jìn)行人力資源資源管理從而降低人員成本.同時(shí),新的人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生進(jìn)入公司越來越多,他們要求的薪資也越來越少.因此,如果在人力資源管理職位上的管理者無法掌握心理學(xué)知識(shí),那么其被淘汰和被替代的可能性也會(huì)不斷增加.最現(xiàn)實(shí)的是,如果人力資源管理管理者沒有找到必要的自我管理"心"方式,他們很容易在管理方法上陷入困境.

使用錯(cuò)誤的觀察方式推斷員工心理狀態(tài)

在不具備充分的心理學(xué)管理方法基礎(chǔ)上,人力資源管理管理者很容易只會(huì)利用最簡(jiǎn)單的外部特點(diǎn)來觀察員工,并推斷員工的心理狀態(tài).這樣就很難了解到員工有著怎樣的真實(shí)想法.

無法看清員工的工作中動(dòng)機(jī)并進(jìn)行控制

人力資源管理管理者應(yīng)該有充分的能力去看清員工的工作中動(dòng)機(jī),以便進(jìn)行管理方法和控制.但是,在員工工作中動(dòng)機(jī)越來越多元化的今天,管理者如果無法找到良好的"心"方式去進(jìn)行引導(dǎo),就很可能無法理解、難以掌握員工的工作中動(dòng)機(jī).

不能保證管理方法的長(zhǎng)期有效性

一些人力資源管理管理者常常能夠利用新的管理策略取得管理方法效果的進(jìn)步.但是,這種長(zhǎng)期有效性必須建立在心理學(xué)的基礎(chǔ)上才能得到保證.人力資源管理管理者應(yīng)該能利用他的管理方法"心"方式去了解、評(píng)價(jià)和分析其管理策略取得的成效與否,而如果沒有新的心理學(xué)管理方式,人力資源管理管理者就難以確保管理策略的長(zhǎng)期有效.想要讓自己能夠掌握良好的"心"方式進(jìn)行管理方法,人力資源管理管理者不妨采取以下的方式來管理方法自身和團(tuán)隊(duì)的心理狀態(tài).

正確利用心理咨詢方式進(jìn)行管理方法

人力資源管理管理者可以利用正確的個(gè)體心理咨詢方式進(jìn)行管理方法,這種方法可以很好地對(duì)不同組織、團(tuán)隊(duì)或者員工產(chǎn)生積極影響.其中相當(dāng)多的技術(shù),可以直接用在人力資源資源管理談話中.通過進(jìn)行心理咨詢,能夠有效地提高人力資源管理管理者的談話技術(shù)、妥善地了解員工的內(nèi)心想法、積極主動(dòng)地區(qū)糾正員工的錯(cuò)誤思想、消除他們內(nèi)心的不平,并引導(dǎo)他們主動(dòng)思考,并提高他們的工作效率和積極性.

利用心理知識(shí)預(yù)測(cè)員工的工作中行動(dòng)

人力資源管理管理者可以通過自身對(duì)員工的了解和分析,進(jìn)行心理學(xué)上的預(yù)先判斷.通過這樣的判斷,能夠充分預(yù)測(cè)員工在工作中的下一步行動(dòng).這樣,管理方法就會(huì)獲得更多的針對(duì)性和準(zhǔn)確性,從而保證管理工作所產(chǎn)生的效應(yīng)能獲得集中.

用心理暗示方法影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)

對(duì)團(tuán)隊(duì)的正確管理方法,不僅僅體現(xiàn)在HR經(jīng)理直接和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的交流溝通上,同時(shí)也體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)的心理暗示上.例如,人力資源管理管理者可以通過不同的環(huán)境氛圍設(shè)置、情緒引導(dǎo)管理方法或者肢體語言表達(dá)等等,去影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)待組織的看法,更改他們對(duì)工作中的態(tài)度.而這樣的方法將可以成為人力資源管理管理者的管理方法"心"方式.