2019年了，曾經的80后喊著老了現在輪到90后了，90后慢慢成為職業主力軍，00后逐漸也步入社會，那么新時代，新的員工管理方式還能像以前管理80、70、60后那樣么，那樣的管理對新時代的人才還能有用嗎？今天管理培訓公司的小編跟大家探討這個問題。

管理新人才，需要新方法，很多領導者還在用舊方法管新人才，因此不少領導者感嘆，90后95后人才難招難管。

面對這些個性化鮮明的新生代員工，僅使用金錢等舊方法來管理與激勵，效果甚微。因為他們在用行動證實著那句古老的俗語：千金難買我樂意。

領導者必須擁有一些更卓越的能力，洞察人心，激發員工潛能，幫助企業和員工共同成長。

關于人才管理，組織心理學家、《紐約時報》暢銷書作家、財富500強首席培訓師塔莎·歐里希（Tasha Eurich）曾表示，“好領導讓員工生機勃勃，這不光體現在錢上，還包括其員工的心理健康。好領導會把員工當回事，通過創造讓他們舒服的環境來回報員工的努力。”歐里希說，“優秀的領導力會取悅員工，員工才會去取悅客戶，最終取悅了股東。”

管理新人才，心理學或是一個很好的突破口。除了合理的薪酬激勵以外，精神上的鼓勵與激勵，對于激發員工活力與創造力至關重要。

可見以前的管理模式已然在慢慢被替代了，畢竟科技進步，社會在發展，全世界都在講創新，創新的前提下肯定是不能用老的路子去走了，那既然就業的主力軍慢慢變成“個性化創新化”的90、00后，那得需要用新的管理方式了，只有管理機制創新才能激發這些新人才有更多創新的產品和服務，或許這就是時代和社會不斷的改變和創新的源泉吧，畢竟所有的改變都是從思想開始，思想根源不進步不創新，社會怎么進步？企業如何創新？國家怎么發展呢？不管在看文章的你是員工還是領導，是新一代的90后00后，還是即將“老去”的80后70甚至60后，你認同以上的觀點么？歡迎與我們交流。